Повышение инновационной активности ключевых сотрудников организации. Повышение инновационной активности молодых специалистов Теоретические основы инновационной активности хозяйствующих субъектов

0

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт управления в промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления бизнесом в строительстве

Реферат по дисциплине

«Стратегическое развитие строительной организации»

На тему: «Повышение инновационной активности предприятий

инвестиционно-строительного комплекса».

Выполнила: Малышева А.О.

студентка 4 курса группы ПМ 4-1

Руководитель: Генкин Е.В.

К.э.н., доцент

Москва 2015

Аннотация…………………………………………………………………..……..1

Введение……………………………………………………………………..…….2

1. Теоретические основы инновационной активности……………………..…3
2. Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий……...5
3. Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса…………………8
4. Заключение…………………………………………………………………...13
5. Библиографический список………………………………………………...15

Аннотация

В данном реферате рассматриваются факторы, влияющие на повышение инновационной активности предприятий инвестиционно - строительного комплекса. В работе определяются следующие факторы: раскрыто понятие «инновационная активность», определено значение инновационной активности строительных предприятий, определены методы повышения инновационной активности предприятий указанного комплекса.

Особое внимание в реферате уделено эффективности инноваций, а также факторам, на которые они (инновации) влияют.

Указанные в работе методы повышения инновационной активности и факторы, от которых повышение зависит, помогут снизить стоимости производства, уйти от риска неудачного внедрения инновации и сформировать современный, оправданный качеством застройки, взгляд потребителя на жилищную площадь.

Работа состоит из трех частей: введение, основная часть и заключение, состоит из 15 страниц, содержит 3 рисунка-таблицы и ссылается на 4 источника.

Введение

Значение инноваций в экономике сегодняшнего дня значительно возросло. Инновации выступают как средство для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики - ведут к снижению стоимости производства, к притоку инвесторов, к повышению имиджа компании и захвату новых рынков.

Строительное предприятие разрабатывает такие стратегии получения успеха и конкурентных преимуществ, которые соответствовали бы условиям динамично изменяющейся среды. Помогают достичь этих целей такие средства, как интенсивное и инновационное развитие всех подсистем организации.

Инновации на сегодняшний день - это условие для выживания, повышения и сохранения конкурентоспособности и повышения эффективности работы предприятия.

На основании опыта экономически развитых стран можно сказать, что наилучших результатов добивается то предприятие, у которого в стратегическом плане преимущество отдано инновационному подходу к созданию новых товаров. Наличие инновационных решений у предприятия является главным фактором влияния на формирование конкурентоспособной перспективной стратегии и расширения позиций на рынке.

Целью реферата является анализ факторов, влияющих на повышение инновационной активности предприятий строительного комплекса.

В соответствии с целью поставлены задачи для рассмотрения:

• рассмотреть различные аспекты понятия «инновационная активность»
• понять, какие факторы влияют на инновационную активность строительных предприятий;
• определить значение инновационной активности в хозяйственной деятельности строительных предприятий и определить методы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительной сферы.

1 Теоретические основы инновационной активности

Инновационная активность - понятие самостоятельное, с помощью которого можно оценить характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность оценивается предпринимаемыми действиями, совершающимися при определенной последовательности, при определенном составе и т.д.

Инновационная деятельность, как и все другие, должна ориентироваться на результат, т.е. цель такой деятельности - эффективный результат при любом количестве затраченных ресурсов.

Активность деятельности фирмы показывает взаимосвязь между достигнутыми результатами и поставленными задачами деятельности. Связь показывает характер деятельности фирмы во время процесса достижения поставленной цели. При одинаковых целях достижения у разных компаний результат может быть разный, что объясняется различной активностью руководителей фирм. Различность достигаемых инновационных результатов объясняется разной инновационной активностью.

Инновационная активность как понятие, относящееся к определенной деятельности фирмы, приняла на себя следующие особенности инновационной деятельности, а именно:

1. Инновационная деятельность должна быть управляемой и иметь стратегическую направленность. Именно стратегический характер ведет за собой качественную инновационную деятельность.
2. Действия в рамках инновационной деятельности должны быть рациональны и последовательны, а так же своевременны, что должно обеспечить динамичность и показать необходимость изменения действий, иначе деятельность будет неэффективной.

Со стороны стратегического аспекта, инновационная деятельность характеризуется

• качеством выбранной стратегии,
• качеством выбранных методов проведения инновационных изменений
• уровнем привлеченных инвестиций
• обоснованностью уровня реализуемой деятельности

Тактика, определяющая инновационную активность, зависит от следующих факторов:

• Реакция фирмы должна соответствовать характеру стратегий конкурентов;
• Скорость инновационных изменений

Инновационная активность прямо определяет внутреннее состояние фирмы, состоянием которого с помощью целенаправленного использования креативного персонала она может управлять. Но отражением внешней среды является конкурентоспособность предприятия, на которую путем повышения инновационной активности предприятие способно повлиять.

Рассмотрев многие аспекты понятия «инновационная активность», составляется единое определение понятия: инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

1. Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий

В современном мире строительный бизнес достаточно консервативен и пассивен, исследователи мира утверждают, что строительная индустрия находится в самом низу рейтинга инновационно активных отраслей.

Но, несмотря на «отреченность» строительной сферы, все чаще появляются технические новшества, которые не только не меняют привычный уклад в ведении дел, но и обеспечивают улучшение технологического процесса, снижают стоимость строительства, сокращают сроки, повышают уровень комфорта и срок эксплуатации готового объекта.

Внедрение инноваций в строительную сферу, а точнее в жилищное строительство, ограничивают организационно-управленческие барьеры, устранить которые способно только государство путем создания определенных стандартов и расставление приоритетных акцентов в градостроительстве. .

Большинство участников рынка жалуются, что СНИПы и ГОСТы уже не соответствуют возможностями современного производства. Все инновационные движения ограничиваются нормативами, административными барьерами. Например, у компании-застройщика возможна экономия конструктивной арматуры с помощью использования преднапряженного бетона, но по строительным нормам, действующим на территории Российской Федерации, необходимо заложение такого количества арматуры, что никакой экономии в итоге нет.

Зачастую на инновационный прогресс в сфере строительства негативно влияет коррупционность чиновников, их костное мышление, а так же личный интерес. Например, чиновники городской администрации - выходцы советских строительных комбинатов, упорно мыслят «устарелым» взглядом на современную ситуацию с застройкой, и поддерживают домостроительные комбинаты, хотя городу уже не нужны панельные новостройки в таком объеме.

Некачественные строительные материалы понижают динамику внедрения инноваций в строительное производство. Низкое качество материалов, выпускаемых на устарелых производствах середины ХХ века, приводит к высоким показателям расхода на квадратный метр площади. Помимо коэффициента запаса прочности конструкции, закладываемого по СНИПам, проектировщик добавляет еще и перестраховываемый коэффициент собственной безопасности. .

Активному внедрению инноваций препятствует низкая квалификация подрядчиков. Очень часто заказчики жалуются, что низкоквалифицированные подрядчики создают бешеную накрутку на новую и необычную инновацию, которую хочет выполнить инвестор. .

На сегодняшний день, по мнению экспертов, главный «враг» нововведения технологий - проектировщики. Именно они, совместно с архитекторами, являются связующим звеном между застройщиками и производителями строительных расходных материалов, т.к. должны закладывать в проекты инновационные технологии и современные материалы. Неутешительным выводом последних лет можно назвать факт утери связи между заказчиком (потребителем), проектировщиками и производителями: сами строители становятся архитекторами.

Инновации на строительном рынке не реализуются из-за устарелой градостроительной среды; итак периодически возникающие, они тонут, как в болоте.

В некоторой части, такие проблемы с инновационной активностью обуславливаются рыночной обстановкой в стране, в частности на строительном рынке. Неконтролируемый рост цен на жилищную площадь был спровоцирован подъемом экономики. За прошлое десятилетие цены на недвижимость выросли более чем в 4 раза, что дало свободу в сроках застройки и без того нерасторопным застройщикам. Еще недавно многие из них не думали о крупных инновационных изменениях и «довольствовались» действительностью. .

Для определения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса необходимо основываться на суммарном объеме инвестиций, которое предприятие вложило в инновационную сферу. В случае, если факты инновационной деятельности отсутствуют, то оценить инвестиционно-инновационную активность можно по инновационному потенциалу предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Оценка проводится по отдельным пунктам, указанным на рисунке 1..

1. Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Главным фактором успешности внедрения инновации в систему предприятия можно назвать систему управления на этом предприятии. Чтобы менеджмент управления инновациями при общепризнанных недочетах внедрения этих инноваций на рынок был успешен, руководство предприятия должен выработать такую систему управления бизнесом, которая бы соответствовала международному уровню. Если предприятие не обладает высококвалифицированными кадрами, способными повысить инновационную активность, повышение их грамотности возможно с помощью услуг консалтинговых агентств, систем образования и т.д.

Особого внимания со стороны руководства предприятия требует информационная система для сбора и анализа данных, которые определяют или прогнозируют успешность внедрения нововведений в систему. Для организации правильно выстроенная коммуникационная система (внешняя и внутренняя) будет направляющим элементом, показывающим и определяющим успешность инновационных изменений. Такая система влияет на конкурентоспособность предприятия, т.к. наряду с внедрением системы, разработки, воспроизводства и стремлением к намеченной цели, добиться результата можно только при налаженном механизме принятия решений. .

Инновационная волна, которая может появиться совсем скоро, заставит строителей и покупателей недвижимости приспособиться к новым условиям. К сожалению, с падением рынка недвижимости, строители стали вспоминать о себестоимости, начали задумываться о финансовой составляющей. Небольшой сбой, кризис в сфере недвижимости, кризис продаж, увеличение цен на расходные строительные материалы, рост цен на сырье, энергоресурсы, увеличение зарплаты - перечисленные факторы могут быть толчком к перемене настроения застройщиков и покупателей. .

В ближайшем будущем выжить в строительной отрасли сможет тот, кто за разумные деньги предложит покупателям товар максимального качества. Но из-за энергоемкости и больших капитальных затратах выживание на рынке будет возможно только при переводе отрасли на новый путь развития и глобальном внедрении инновационных решений.

При нынешней ситуации, когда возник огромный дефицит главного строительного материала - цемента, нужно понимать, что будущее строительной отрасли зависит от материалов с низким процентом энергопотребления при производстве и низком расходе при строительстве, если сравнивать расходность и стоимость основных материалов, таких как гипс, известь, цемент. .

Повысить уровень внедрения инноваций в строительный бизнес могут крупные строительные организации, которым, как и среднему и малому развивающемуся бизнесу, нужна навигация в жилищной сфере. На данный момент у конкурирующих на рынке участников нет понимания о задающихся современных стандартах: на чем будет акцентировано внимание в градостроительстве, строительство каких объектов будет приоритетно, каковы будут новые жилищные стандарты. Вышеперечисленные факторы формируют инвестиционный контур, который распространяется на те сферы деятельности, которые напрямую или косвенно связаны со строительным бизнесом.

Чтобы инновации в строительстве стали явью, а не пределом мечтаний молодых квалифицированных специалистов, необходимо создать такую системную инновационную политику, которая бы не допускала конфликтов между новыми современными технологиями и материалами, а также снимала ограничения для широкомасштабного введения инноваций в строительное производство без главной цели «экономии копейки». .

Главными стимулами при внедрении эффективных технологий должны быть экономические факторы, такие как льготы при налогообложении, система субсидирования и грантов, и т.д. Сломать стереотипы против инновационных нововведений в градостроительстве, а также избавиться от нормативных барьеров в организационно-управленческой системе могло бы вмешательство государства. Это бы повысило лояльность потребителей к инновационным решениям. .

Рис. 2 Инновационное влияние

Рисунок 2 можно назвать треугольником инновационного влияния, на котором показано, что эффективность инноваций в строительстве должна быть видна на снижении стоимости строительства, сокращении сроков застройки при повышении качества.. Строительная среда достаточно инертна, из-за чего внедрение инноваций считается достаточно сложным процессом. Инертность объясняется следующими фактами: 1. Чтобы оценить эффект внедренной инновации необходимое долгое время эксплуатации постройки, чтобы выявились плюсы и минусы примененных нововведений. 2. .Недоверие к инновационным решениям объясняется волной недоверия к строителям, которые несут полную ответственность за итоговый результат, а неэффективные решения или ошибки в проектировании несут угрозу большому количеству людей. 3. Сложно переубедить потребителей в исторически сложившихся стереотипах, которые сформировались в ходе развития строительной отрасли. При фактическом участии составляющих рынка строительства, таких как финансовые организации (банки), группа «заказчик-инвестор-застройщик-подрядные организации», предприятия, производящие строительные материалы, риэлторы, страховщики, госкомитеты, их система взаимодействия не отлажена, поэтому чтобы повысить уровень инновационной реализации, для начала необходимо оптимизировать взаимодействие участников. Рассмотренные инновационные мероприятия характеризуются показателями, определяющими уровень инновационности строительства (рис. 3).

Рис.3. Показатели, определяющие уровень инновационности строительства

Можно сказать, что инновационность в строительном производстве - это решающий, качественный, ориентированный на социально-экономическую полезность фактор снижения стоимости строительства.

Заключение

Подводя итоги, можно составить общее определение: под инновационной активностью предприятия понимается инновационная деятельность предприятия, в которую входит способность использования скрытого потенциала, степень своевременности и интенсивности действий, прогрессивность обоснованных методов, а так же рациональный состав процесса и последовательность выполняемых операций. Другими словами, это стратегия инновационной деятельности предприятия на протяжении всего жизненного цикла инновации.

Для того, чтобы активность инновационной деятельности предприятий повышалась, нужен такой механизм управления инновациями, который бы соответствовал требованиям нынешней ситуации на рынке. Одной из главных проблем развития инновационной деятельности является отсутствие подобного механизма, а так же бездейственность инновационной политики на всех уровнях: от уровня отрасли до уровня предприятий инвестиционно-строительного производства.

Для активного развития инновационного процесса необходима четкая утвержденная стратегия развития инновационной деятельности также на всех уровнях: от страны до предприятия.

Еще один фактор медленного развития инновационной активности - отсутствие стимулирующих факторов для предприятий; отсутствие факторов как юридических, так и экономических. Из-за жесткого регулирования налоговой системы, отсутствия мотивации с государственной стороны, урезания средств на амортизацию для финансирования процессов развития производства. Инновационные проблемы не решаются без решения инвестиционных, потому что на них необходимы крупные финансовые вложения.

Современным предприятиям строительного комплекса сложно адаптироваться к новым требованиям ведения хозяйствования: растет предпринимательский риск, в связи с этим увеличивается цена на продукцию строительных компаний.

Если строительное предприятие основывает свою деятельность на инновационной деятельности, то ему необходимо накапливать крупные активы для инвестиционных процессов. Поэтому строительный бизнес отличается от других сфер более высокой нормой прибыли и считается довольно эффективным.

Библиографический список:

1. Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. - 2005. - №9.
2. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятий // www.domino. innov.ru.
3. Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // ino-expert.ru.
4. Горохов Д. Строительные инновации // www.expert74.com .

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.

• Глебездина Ольга Александровна , студент
• Московский университет им. С.Ю. Витте

• КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА
• МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
• ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ
• ИННОВАЦИИ

В статье поднимается проблема повышения инновационной активности молодых специалистов. Комплексный подход позволил автору проследить взаимосвязь инновационного мышления молодых сотрудников и особенностей системы образования. В статье рассматривается ряд методов, которые могут облегчить молодым специалистам участие в новаторской деятельности, а также уточняются практические алгоритмы для управленцев, нацеленные на развитие инновационного потенциала персонала фирм.

• Исследование проблем и анализ новых возможностей логистики Республики Крым
• Инновационные методы нематериального стимулирования: геймификация

Характерной чертой современных технологий является то, что они являются производной творческой деятельности человека. Отсюда следует, что главным ресурсом, вовлекаемым в процесс создания инноваций, является человеческий ресурс. От уровня компетентности, инновационной активности молодого специалиста, его мотивации и зависит успех бизнес-проекта в условиях инновационной экономики.

В процессе становлении молодых специалистов важную роль играет образование, прежде всего высшее. В настоящее время требования на рынке труда возросли: работник должен быть уверен в себе, иметь способности к эффективному общению, обладать гибкостью и интуицией, уметь работать в команде. Во многом, проблема сегодняшнего образования в том, что преподаватели стремятся выдать некий объем знаний, но, в недостаточной мере, учат тому, как создавать, генерировать новые идеи.

Возрастной диапазон квалифицированных специалистов в области инноваций заключен в рамки 40-65 лет. Тем не менее, эксперты считают, что рынок труда в области высоких технологий заполнится в ближайшие 5-7 лет, так как тематика инноваций уже набирает популярность среди молодежи, а следовательно и средний возраст специалистов будет демонстрировать тенденцию к уменьшению.

Наукоемкая экономика нуждается в специалистах нового плана – инновационных менеджерах, имеющих способность к дальновидному мышлению, видению за рамками собственных компетенций. Они должны будут принимать решения в неопределенных условиях, насыщенных рисками. Мышление и креативность – вот основные черты, присущие таким управленцам.

Т. Амбайл выделил шесть ключевых моментов в практике руководителей, позволяющих регулировать инновационную активность молодых специалистов, а именно: четкое определение целей, ресурсы, состав рабочей группы, организационная поддержка, поощрение от руководителей, свобода действий. Вкратце рассмотрим каждую категорию.

1. Четкое определение задач – ясно сформулированные требования способны расширять диапазон возможностей специалистов. «Задача должна быть достаточно сложной, чтобы человек не почувствовал скуки, и при этом не настолько трудной, чтобы ему показалось, что он не контролирует ситуацию».
2. Ресурсы – рабочее пространство, время и финансы – это главные ресурсы, влияющие на уровень креативности и творчества. Так, нереальные и невыполнимые сроки убивают творчество. Касательно финансов – при выделении определенного количества денег на инвестиционный проект необходимо все тщательно просчитать.
3. Состав рабочей группы – очень немаловажный момент, ведь именно от того, с кем работает новатор и будут зависеть результаты, психологический аспект немаловажен.
4. Организационная поддержка – опытный руководитель знает, как стимулировать новаторское начало, комбинирует разные подходы в решении возникающих проблем.
5. Поощрение – имеется в виду скорее внутренняя мотивация, нежели внешнее материальное стимулирование.
6. Свобода действий – очень важно не ограничивать молодых специалистов в выборе средств для достижения целей. Свобода выбора повышает внутреннюю мотивацию, новаторскую активность, развивает чувство личной заинтересованности, расширяет пространство для реализации творческого потенциала.

Но понимание влияния ключевых моментов в управлении молодыми новаторами – это лишь малая часть из того, что может повысить инновационную активность. Важную роль здесь играет также перманентное совершенствование корпоративной культуры. Рассмотрим также ряд методов, которые помогают молодым новаторам в разработке инновационных продуктов.

Многие из методов, которые помогают в решении творческих задач, возникли еще в середине прошлого века, однако являются актуальными и востребованными практикой и сегодня. Выделим наиболее распространенные:

1. Метод фокального объекта (MFO) – впервые был упомянут в 20-ых годах прошлого столетия ученым Ф. Кунце, а в 50-ых скорректирован Ч. Вайтингом. Смысл MFO заключается в том, что тот объект, который мы пытаемся усовершенствовать как будто устанавливается в «фокусе», в котором происходит концентрация внимания, затем объект сравнивается с другими, рандомно выбираемыми из реального мира. Соединение свойств двух объектов очень часто дает оригинальные идеи относительно фокального объекта. Плюсы этого метода: развитие творческого мышления, получение нового взгляда на проблему. Но, при практике метода MFO, часто оказывается, что выбранный исследователем путь не всегда лежит в той плоскости, в которой он работает. Влияние случайностей также характерно для данного метода.
2. Брейнсторминг (BS) – был предложен в 40-ых годах прошлого века морским офицером Алексом Осборном. Отличия от метода MFO: анализ ситуации путем ряда контрольных вопросов, две фазы работы: генерация идей и их критика. В условиях инновационной экономики данный метод пользуется особой популярностью на предприятиях малого и среднего бизнеса, где средний возраст сотрудников, традиционно, более низкий.
3. Синектика (SYN) – упомянута ученым У. Гордоном. Как и метод мозгового штурма более подходит для командной работы, нежели для самостоятельной.
4. Метод морфологического анализа (ММА) Ф. Цвики. Данный метод является часто применяемым для поиска и анализа возможных решений поставленных проблем. Суть заключается в том, что составляется морфологическая матрица, на которой по горизонтали отмечают возможные значения варьируемых параметров, а по вертикали – сами параметры. К примеру, для поиска лучшего дизайна продукта в качестве параметров мы рассматриваем его основные свойства (материал, форму, вес) и начинаем комбинировать различные значения рассмотренных параметров. Есть два «но»: такой метод вряд ли актуален при усложнении продукта и не может решить технические ошибки, заложенные в проблему.
5. Латеральное мышление (LТ) ученого Эдварда де Боно рассматривает план разработки всестороннего развития личности. Методика поиска решений в LT помогают развить стратегическое чутье, видение решения в целом, рассматривают правильный тактический анализ вариантов, рассмотрение множества аспектов при решении проблем. Труды де Боно в большей степени расширяют осознание возможностей интуитивного поиска идей в сравнении, к примеру, с методом брейнсторминга.
6. Нейролингвистическое программирование (NLP) – несет в себе более глубокое развитие новаторских способностей специалиста. С помощью тренингов с опытным психологом- педагогом позволяет специалисту освоить способы вхождения в состояние повышенной концентрации внимания и памяти (например, обучение скорочтению и иностранным языкам), мыслить более свободно в ассоциативном плане (метод Mind Mapping), актуализировать личный опыт решения проблем, входить в образ других людей, к примеру, изобретателей и ученых.

В период формирования экономики, зависящей от инноваций, знания стали самым ценным ресурсом. Постоянно растет число специалистов, занятых исключительно интеллектуальным трудом. Прослеживается применение концепции интеллектуального капитала в промышленности , развиваются информационное обеспечение и коммуникации . Доказанный факт: экономика XXI века развивается путем модернизации информационных технологий, которые в свою очередь, являются верными спутниками молодых специалистов в их новаторской деятельности. Суть силы и слабости различных стран таится в интеллектуальном капитале, управление которым дает возможность притоку инноваций и развитию науки.

Подводя итог, хочется отметить, что наша страна нуждается в более широком распространении инновационной культуры, благодаря которой люди будут готовы впустить новшества в свою жизнь, ведь без этого путь инновационного развития невозможен. Заметим, что вопрос об инновационном потенциале многосторонен: в управлении необходимо решить вопрос антибюрократизации, в экономике – обеспечить бо льшую распространенность региональных площадок для разработки и внедрения изобретений , в образовании – помогать талантливым молодым исследователям в реализации проектов, направлять усилия на развитие творческого потенциала. Полагаем, что после решения этих вопросов, приток молодых специалистов в сферу инновационной деятельности увеличится и уже в ближайшей долгосрочной перспективе в условиях всего социально-экономического устройства страны будет сформирована эффективная инновационная среда.

Список литературы

1. Алексашина Т.В. Рынок интеллектуального капитала: перспективы формирования и развития. Монография. - Москва, 2014.
2. Алексеев А.Н. Корпоративная культура предприятия в условиях инновационной экономики// Транспортное дело России. 2014. № 2. С 129-131.
3. Алексеев А.Н. Стратегические альянсы в системе корпоративного управления/В сборнике: Модернизация экономики и управления. II Международная научно-практическая конференция: сборник научных статей. Под общей редакцией В.И. Бережного. 2014. С. 274-276.
4. Алексеев А.Н. Стратегическое планирование и контроль регионального экономического развития// Вестник АКСОР. 2014. № 4. С. 190-193.
5. Алексеев А.Н. Управление кадровым потенциалом агропродовольственного сектора районов Крайнего Севера// Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2011. № 1. С. 21-23.
6. Алексеев А.Н., Алексашина Т.В. Инновационная деятельность: организация системы контроля// Вестник АКСОР. 2015. № 3. С. 117-120.
7. Алексеев А.Н., Батулкин Д.С. Малый и средний бизнес в условиях инновационной экономики: основные трудности и направления поддержки// Транспортное дело России. 2015. № 1. С. 39 - 41.
8. Барт Т.В., Рибокене Е.В., Алямкина Е.А. Роль моделей организационного поведения в управлении качеством образования// Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. С. 816.
9. Зинов В. Б., Лебедева Т.Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. - M.: Издательство «Дело» АНХ, 2014 – 248 c.
10. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций. - M.: Претекст, 2011 – 267 с.
11. Максимцев И.А. Основы наукоемкой экономики - М.: Креативная экономика, 2011 – 456с.
12. Пилясов А., Колесникова О. Оценка творческого потенциала российских региональных сообществ. М.: Вопросы экономики, 2011. – 97с.
13. Проблемы устойчивого сбалансированного развития регионов в современных условиях/ Коллективная монография. Под редакцией Ю.В. Гнездовой. – М.: Научный консультант, 2016. – 150 с.
14. Флеров О.В. Межкультурная коммуникация: к вопросу об истории феномена// Человек и культура. 2015. № 5. С. 77-91.
15. Цезерани Д. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности/ Пер. с англ. – М.: Гранд: Фаир-пресс, 2012 – 224 с.

Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессив­ность стратегии».

Измерение инновационной активности.

Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия.

Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с дру­гими инновационными показателями.

1. Сущность категории «инновационная активность»

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производствен­ных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управле­ния проектами (моно-, мулЬти- и мегапроекты, программы, матрич­ные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система ка­тегорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновацион­ный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).

Инновационная активность - самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер ин­новационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация страте­гии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом кон­кретных действий, совершаемых по определенной технологии, проце­дуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производ­ства будут различны.

Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, - это всего лишь часть общего инновационного процесса (ИП), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность Других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновацион­ной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной дея­тельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо ис­пользовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды дея­тельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы на какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов и приводят к некоторому результату.

Активность деятельности фирмы - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием дея­тельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной сторо­ны, разработан план определенных действий по улучшению конкурент­ных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный резуль­тат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руково­дители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одина­ковых исходных посылках.

При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое каче­ство ИД.

Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (не­эффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.

Рис. 1. Назначение категории «инновационная активность»

Субъекты инновационной среды, участвующие в инновационном процессе (ИП)
Инновационная деятельность (ИД) субъектов, включая НТО: характеристики
		2. Место ИД в структуре ИП						3. Активность ИД
	4. Результативность ИД						5. Эффективность ИД
	Признаки инновационной активности субъекта ИД
Признаки, отражающие стратегию фирмы и определяющие качественную сторону ИД					Признаки, отражающие тактику фирмы и определяющие динамическую сторону ИД					Признак, определяющий рациональность данного масштаба активности
1. Качество инновационной стратегии фирмы 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала 3. Размер привлеченных инвестиции 4. Качество методов, используемых при проведении стратегических изменений					5. Соответствие реакции характеру конкурентной стратегической ситуации 6. Скорость проведения стратегических инновационных изменений					7". Соответствие реализуемого уровня Инновационной активности состоянию среды

Рис. 2. Роль и содержание показателя «инновационная активность»

В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частны­ми показателями:

качество инновационной стратегии организации;

уровень мобилизации или использования инновационного потен­циала;

размер привлеченных капиталовложений - инвестиций;

качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане ИА определяется двумя частными показате­лями:

соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратеги­ческой ситуации;

скорость (темп) действий и проведения стратегических иннова­ционных изменений.