Сантехника
Создатель фирмы. Как из компаний уходили их основатели. Pepsi - это производное от медицинского термина «диспепсия»

Создатель фирмы. Как из компаний уходили их основатели. Pepsi - это производное от медицинского термина «диспепсия»

В июне 2017 года основатель и гендиректор Uber Трэвис Каланик покинул свой пост под давлением совета директоров. Этот шаг давно назревал, но, как ни парадоксально, он стал довольно неожиданным. В течение нескольких месяцев Каланик и компания были вовлечены в череду скандалов. Женщина-инженер написала пост о процветающих в Uber харрасменте и «пацанской культуре». Компанию поймали на том, что она делала и отменяла заказы у Lyft, переманивала их водителей и тайно следила за клиентами. Годами твердя о законности своих услуг, Uber, как выяснилось, маскировала местоположение автомобилей и предъявляла городским властям фальшивую версию приложения. Сам Каланик был запечатлен на видео, где свысока отчитывал водителя, сетовавшего на снижение тарифов.

Но несмотря на скандалы, которые привели к бойкотам и учащению требований уволить Каланика, 40-летний основатель компании казался неприкосновенным. Даже когда бывший генпрокурор США Эрик Холдер, расследовавший проблемы Uber по заданию совета директоров, выпустил разгромный отчет о корпоративной культуре компании, Каланик и другие топ-менеджеры решили, что для защиты будет достаточно обещаний провести тренинги, нанять операционного директора и отправить главу компании в символический «отпуск». Все изменилось, когда взбунтовались ключевые инвесторы.

ИДЕЯ КОРОТКО

Проблема
Основатели, которых ранее в период роста стартапа «выбрасывали за борт» венчурные инвесторы, ныне обрели слишком большую власть в совете директоров.
Причина
Из-за спада популярности IPO утратили значение управленческие навыки и необходимость «контроля со стороны старших»; венчурные инвесторы стали более уважительно относиться к способности основателей поддерживать динамичную культуру, ориентированную на инновации.
Решение
Инвесторы должны настаивать на том, чтобы основатель работал в паре с опытным операционным директором, и нанимать директоров с опытом в публичных компаниях. Инвесторам также стоит сократить вложения в компании, учредители которых имеют возможность единолично принимать решения.

Но почему глава Uber пользовался такой поддержкой совета? Дело в том, что Каланик владеет большей частью голосующих акций и до недавнего времени контролировал большинство мест в совете. Он принадлежит к поколению основателей компаний, остававшихся у руля даже после наступления эпохи венчурных инвесторов, предпочитавших «профессиональных» гендиректоров. Проблемы, которые пришлось решать Uber, не уникальны. С недостойным поведением основателей сталкивались Zenefts, Hampton Creek, Tanium, Lending Club и Theranos (некоторыми компаниями основатели управляют до сих пор). История Uber вскрывает те любопытные и малопонятные механизмы, которые позволяли основателям доминировать в совете директоров по мере роста стартапа. Я называю такое поведение «реваншем основателей».

В этой статье я объясню, что позволило основателям получить такую власть. Эта ситуация привела к дисбалансу сил, который негативно сказывается на сотрудниках, клиентах и инвесторах. Я предлагаю несколько советов, как справиться с этой проблемой и создать справедливую и надежную систему корпоративного управления.

Чтобы понять, почему к XXI веку основатели компаний обрели такое могущество, вспомним, как когда-то венчурные инвесторы оказались выше людей, создавших величайшие стартапы.

Когда правила диктовали инвесторы

В 1980-1990-е годы высокотехнологичные компании и их инвесторы обычно получали деньги за счет IPO. В ту пору IPO было конечной целью почти для каждого стартапа. Превращение неликвидных акций частной компании в деньги путем их продажи требовало привлечения крупного инвестиционного банка. Как правило, банки отказывали в размещении, если компания не демонстрировала непрерывного роста доходов в течение пяти кварталов. Чтобы добиться такого роста, нужно было научиться продавать - а не просто привлекать пользователей, которые не тратят деньги, или запускать условно-бесплатные приложения. Лишь создание надежного продукта и подбор квалифицированных специалистов по продажам могли привлечь деньги клиентов.

Многие основатели были креативны, но им не хватало дисциплины или навыков для обеспечения прибыльного роста компании. Они также не обладали достаточным опытом и авторитетом, чтобы управлять крупной организацией. А кредит доверия был важен для инвестбанков, которые решали, допускать ли компанию до IPO. Частью этого процесса были выездные встречи с потенциальными инвесторами, которые меньше всего хотели видеть в роли гендиректора неопытного основателя. Венчурные капиталисты, как правило, контролировавшие основную долю в стартапе и места в совете, видели в «зеленых» учредителях проблему, которую надо было решить, чтобы получить средства от IPO.

Поэтому, когда продукт закреплялся на рынке, инвесторы обычно избавлялись от глав-основателей и заменяли их опытными директорами - для повышения продаж, создания «настоящей» организации (с отделом кадров, который мог бы предотвратить проблемы, подобные возникшим в Uber) и проведения IPO.

Самый известный пример этого - Apple. Во время IPO в 1980 году, когда компании было 4,5 года, Стив Джобс еще занимал посты вице-президента и вице-председателя совета директоров - во многом из-за харизмы и своего видения эволюции ЭВМ. Но Джобс и Возняк уже провели несколько раундов венчурного финансирования, вместе владели всего 23% капитала Apple и имели мало союзников в совете, состоявшем из шести человек. Увольнение Джобса в 1985 году и приход на его место президента PepsiCo Джона Скалли были для Кремниевой долины настоящей шекспировской трагедией - но никого не удивили. Удивительным было то, что Джобс продержался на своем месте так долго.

Привычной схеме «уволить основателя» следовали не все. Хьюлетт и Паккард основали свою компанию в 1939 году, за много лет до появления современного венчурного капитала, и десятилетиями сохраняли контроль над НР. Microsoft, основанная в 1975 году, так быстро стала прибыльной, что ей не потребовалось крупное венчурное финансирование; в 1986 году, когда она вышла на IPO, Билл Гейтс, Пол Аллен и Стив Балмер владели 85% компании, а единственный венчурный инвестор - лишь 4,4%. Джефф Безос к моменту выхода на IPO в 1997 году контролировал 48,3% капитала Amazon, и даже сегодня ему принадлежит втрое больше акций, чем крупнейшему институциональному акционеру компании. Но в целом до недавнего времени смещение основателя было обычным шагом на пути к IPO.

Эта традиция имеет под собой основания. Инвесторы стремятся снизить агентские издержки и риск, связанный с тем, что учредитель знает о происходящем в компании больше, чем совет. Поскольку инвесторы берут на себя основные риски в случае провала, привилегированные акционеры (прежде всего венчурные капиталисты) принимают меры предосторожности (как, например, право запретить продажу компании) и получают большинство мест в совете. Если стартапу требуется несколько раундов венчурного финансирования, его основатели видят, как тает их доля в компании - а вместе с ней и контроль. В Кремниевой долине немало людей, некогда основавших известные фирмы, а ныне рассказывающих грустные истории о том, как инвесторы украли их компанию. Самые удачливые из них сохранили номинальную должность - например, технического директора.

Почти 30 лет, с середины 1970-х до начала 2000-х, правила игры заключались в том, что перед выходом на IPO компания должна была стать прибыльной и нанять профессионального гендиректора. В то время хороших компаний, нуждающихся в деньгах, было больше, чем венчурных инвесторов, готовых их профинансировать. В условиях богатого предложения и низкого спроса инвесторы могли диктовать условия. Однако эта динамика довольно быстро изменилась.

Падение «проводников IPO»

Сдвиг начался в 1995 году. Netscape, компания-разработчик веб-браузера, провела IPO, когда ей было чуть больше года и она не приносила прибыли. Соучредители фирмы Марк Андриссен и Джим Кларк наняли опытного гендиректора Джеймса Барксдейла, но фирма не демонстрировала постоянного роста прибыли. Успешное IPO Netscape вызвало бум доткомов и стало началом новой эры: отныне ИТ-компании оценивали не по тому, что они сделали, а по тому, что они могут сделать.

Падение преград на пути к IPO означало, что стартапы уже не должны долго расти, чтобы приносить прибыль. Теперь они могли сразу стать публичными, и основатель сохранял пост. С 1980 по

1998 год средний возраст публичной венчурно профинансированной компании составлял семь лет; в 1999-2000 гг. он сократился до 4,5 года.

Учредителям по-прежнему не хватало навыков и опыта для масштабирования компании, но теперь у них появился доступ к информации. В ХХ веке не было блогов о стартапах и книг о развитии компаний, а бизнес-школы учили в основном написанию бизнес-планов. (Нынешние основатели стартапов признают, что ни один бизнес-план не выживает после первого контакта с клиентами.) Знания можно было получить разве что в других стартапах - а это требовало времени и сил.

Основателям компаний XXI века учиться гораздо проще. Все нужные сведения можно найти в интернете. В инкубаторах и акселераторах, таких как Y Combinator, учат выводить продукт на рынок, выстраивать стратегию, применять гибкие методы и общаться с инвесторами. Нет дефицита и в опытных наставниках.

Два фактора позволили основателям и дальше контролировать компании. Первый - появление вторичных рынков, где можно было сбыть некоторые акции еще до IPO, чтобы компания дольше оставалась частной. Ранее у основателей был стимул стремиться к IPO и выполнять требования инвестбанкиров, поскольку не было других способов монетизации и диверсификации капитала. Снизив влияние «проводников IPO», вторичные рынки усилили власть учредителей.

Второй фактор - рост числа поглощений. По данным CB Insights, в 2016 году прошло 3260 поглощений ИТ-компаний и лишь 98 IPO. Если это так, то шансы стартапа быть приобретенным примерно в 30 раз выше, чем шансы стать публичной компанией. Когда крупная фирма намеревается приобрести другую, меньшую, сохранение должности за основателем последней повышает привлекательность сделки. Инвесторы знают об этом и все чаще оставляют учредителей у руля.

Появление инвесторов, «дружественных к основателям»

В какой-то момент изменились и установки венчурных капиталистов: они стали видеть в основателях не проблему, а ценный актив. Это было связано с изменением бэкграунда инвесторов. В ХХ веке они, как правило, имели степень МВА или опыт в финансовой сфере. Некоторые успели поработать в крупных компаниях - как Джон Доерр из Kleiner Perkins и Дон Валентайн из Sequoia. И очень немногие сами были предпринимателями. В XXI веке венчурные фирмы стали нанимать учредителей в качестве партнеров и более высоко оценивать лидерские качества других основателей.

В июле 2009 года Марк Андриссен и Бен Хоровиц основали венчурную фирму Andreessen Horowitz, главным отличием которой провозглашалось «дружественное отношение к учредителям». «Мы ищем ярких и целеустремленных предпринимателей, - писал Андриссен. - Мы высоко ценим людей с техническим опытом… И всецело поддержим учредителя, который захочет быть главой компании. Мы не обещаем, что он станет отличным лидером, но готовы помочь ему развить навыки и реализовать потенциал».

Такое позиционирование дает преимущество в бизнесе, где успех во многом зависит от способности договориться с учредителем. И вскоре у Андриссена появилось немало подражателей.

Перемена отношения к учредителям отчасти была вызвана обстоятельствами. Компании ХХ века, конкурировавшие на малоподвижных рынках оборудования и ПО, могли долго процветать за счет одного продукта. Профессиональный директор, пришедший на смену основателю, мог сделать компанию лидером, не создавая ничего нового. Но XXI век требует постоянных инноваций, а с этой задачей лучше справляются именно учредители, чья творческая энергия, умение рисковать и действовать в условиях неопределенности особенно ценны, когда компании важно сохранить культуру стартапа (даже если она стала больше). Венчурные капиталисты любят, когда профессиональные менеджеры наводят порядок в хаотичной среде, но сегодня они признают: излишняя дисциплина может убить культуру, которая сделала стартап инновационным.

Тенденция к сохранению основателей также обусловлена спросом и предложением. Если раньше множество стартапов охотилось за ограниченным капиталом горстки инвесторов, то сегодня денег стало, пожалуй, слишком много, а хороших стартапов - мало. «Ангельские» и «посевные» фонды заняли нишу серии А венчурных инвестиций. Хедж-фонды и ПИФы вкладывают в крупные и зрелые частные компании. Между этими стадиями - около 200 венчурных фондов с капиталом более $200 млн. Для них доля в стартапе-«единороге» (с рыночной капитализацией выше $1 млрд) очень важна: фонду такого размера трудно получить солидную прибыль от небольших вложений.

Эта тенденция дает основателям стартапов серьезные рычаги влияния. Чтобы захватить власть, они проводят изменения в составе совета директоров и часто используют новые виды акций для доминирования в совете.

К онтроль над советом директоров

В 2008 году в статье «Дилемма основателя» Ноам Вассерман рассказал, почему предприниматель, создавший успешную компанию, должен решить, что ему нужно: богатство или власть. Чтобы разбогатеть, учредители продают акции, делегируя власть. Чтобы сохранить ее, они оставляют за собой долю в компании и контроль над советом, но их богатство остается неликвидным. Взлет «единорогов» изменил расклад: теперь основатели используют свое влияние, чтобы совершать сделки, позволяющие им сохранять и власть, и богатство.

Еще 10 лет назад в совет директоров стартапа обычно входили пять человек: два учредителя, два венчурных инвестора и независимый директор. Независимый директор, как правило, принимал сторону инвесторов, и именно поэтому многие основатели были смещены с должностей.

Устав Uber предусматривает 11 мест в совете, но до ухода Каланика заняты были лишь семь. Три принадлежали самому Каланику, его коллеге-сооснователю Гаррету Кэмпу и одному из первых сотрудников Райану Грейвсу. Только два контролировали внешние инвесторы. Независимый директор, Арианна Хаффингтон, была союзницей Каланика. Оставив четыре кресла пустыми, Каланик усилил свое влияние: даже если бы внешние директора бросили ему вызов, он мог бы уладить дело с помощью союзников.

Учредители заходят и еще дальше. Обычно, когда стартап берет деньги у венчурных инвесторов, те получают привилегированные акции, а основатели и сотрудники - обыкновенные. Привилегированные акции, как правило, дают инвесторам контроль над продажей компании, временем выхода на IPO, числом мест в совете и правом найма и увольнения гендиректора.

В эпоху «единорогов» особые полномочия перешли к учредителям. Сегодня многие стартапы используют двухклассовую структуру владения акциями, при которой обыкновенные акции учредителей дают им в 10 раз больше голосов, чем другим акционерам. Ранее так поступали семейные компании, чтобы получить преимущества ликвидности от выхода на IPO и сохранить контроль. Компания Ford, став публичной в 1956 году, выпустила специальные акции, дававшие членам семьи Форд 40% голосов при 4-процентной доле в фирме. Среди прочих примеров - Berkshire Hathaway, Nike и The New York Times Company. В 2004 году Google стала первой ИТ-компанией, прибегнувшей к такой структуре. Позднее то же сделали Facebook, Zynga, Snap и многие другие. Эта схема распределения акций и голосов давала компаниям свободу действий: так они не опасались давления хедж-фондов.

В последние пять лет основатели ИТ-компаний стали применять двухклассовую структуру еще до выхода на IPO. Это позволяет им «переиграть» владеющих привилегированными акциями инвесторов и сохранить абсолютную власть. Так, основательница Theranos Элизабет Холмс получила $686 млн венчурного финансирования, но при этом владеет 98,3% голосующих акций.

Власть совета ограничивают не только формальные правила. Сегодня многие венчурные капиталисты входят в 5-10 советов, где номинально контролируют работу крупных компаний. Вот почему многие из них не справляются с обязанностями. Директора частных фирм признаются, что узнают о проблемах компании из прессы или соцсетей раньше, чем от гендиректора или совета. В условиях кризиса директора от венчурных фирм, привыкшие действовать мудро и авторитетно, стараются вести себя кротко: «единороги» долго остаются частными фирмами и требуют дополнительных раундов финансирования, а венчурные капиталисты хотят оставаться на хорошем счету у основателя, чтобы получить привилегированный доступ к следующим раундам. Вот почему они не задают неудобные вопросы и не сдерживают основателя, когда тот выходит за рамки приличий.

Учитывая небывалый дисбаланс сил, неудивительно, что главы-основатели часто ведут себя недостойно. Странно, что многие из них еще держат себя в руках.

Как починить систему

Что же делать? Первый шаг - увидеть и сформулировать проблему. Я не утверждаю, что основатель не должен или не может стать хорошим гендиректором; есть немало положительных примеров (вспомним Джеффа Безоса). Проблема скорее в чрезмерной власти и недостатке контроля над ней. Многие фирмы, такие как Uber, растут без выхода на IPO, но, оставаясь частными, обходят требования, обязательные для публичных компаний.

Глава Комиссии по ценным бумагам и биржам США Мэри Джо Уайт подняла проблему в своей речи в Стэнфорде в 2016 году: «Стартапы зреют, приносят доход, но остаются частными - и важно оценить, насколько их структуры управления и внутреннего контроля соответствуют их размеру и месту на рынке». Она предложила задавать компаниям ряд вопросов: «Расширяется ли совет директоров? Входят ли в него внешние управленцы с большим опытом (в идеале - в публичной компании)? Входят ли в совет эксперты по правовым и финансовым вопросам, чтобы гарантировать принятие решений от имени всех инвесторов? Способен ли совет выслушивать разные точки зрения и выявлять критические моменты? Проще говоря - управляется ли компания в интересах всех инвесторов?».

Добавлю еще несколько предложений. Во-первых, даже если венчурный фонд оставляет основателя на руководящей должности, нужно настаивать на совместной работе такого лидера с опытным операционным директором - и это нужно сделать до того, как случится непоправимое. Facebook наняла Шерил Сэндберг на должность операционного директора всего через четыре года после основания и за четыре года до IPO, и ее партнерство с молодым учредителем было образцовым. Подобная практика должна стать обычным шагом на пути к масштабированию компании - и обязательным условием для дальнейших раундов финансирования.

Во-вторых, руководители венчурных компаний должны обсуждать со своими вкладчиками вопросы, касающиеся этических проблем, повышенного агентского риска, ожидаемой доходности и объема полномочий учредителя. Хотят ли вкладчики, чтобы фирмы инвестировали в «единорогов», несмотря на некорректное обращение с сотрудниками или проблемы с законом? Могут ли венчурные капиталисты отказаться от финансирования компании из-за подобных проблем, даже если считают ее перспективной? Инвесторы также должны задуматься о политике инвестиций в компании, где учредитель имеет право решающего голоса. Если авторитетные инвесторы решат не вкладываться в фирмы с двухклассовой структурой, со временем эта практика может исчезнуть. Инвесторам лучше действовать через Национальную ассоциацию венчурного капитала или другую отраслевую группу: коалиционный подход позволит избежать ситуации, когда какая-то фирма окажется в невыгодном положении из-за того, что первой применит новые правила.

В-третьих, стоит прочесть рекомендации Эрика Холдера совету директоров Uber. Холдер предложил Uber увеличить число независимых директоров; назначить независимого председателя совета; расширить размер и полномочия комитета по аудиту; создать надзорный совет. Эти меры тоже должны быть нормой для растущей компании, а не ответом на кризисную ситуацию.

Наконец, все должны усвоить уроки Uber. Несмотря на влияние Каланика, венчурная фирма Benchmark убедила других инвесторов Uber подписать ультиматум с требованием его отставки. В случае отказа они возложили бы ответственность на его союзников. Через несколько недель после ухода Каланика Benchmark подала иск, обвинив его в мошенничестве, неисполнении условий контракта и нарушении фидуциарной ответственности.

Увольнение Каланика служит напоминанием: акционеры всегда могут победить, если будут действовать решительно и сплоченно.

У каждой компании существует легенда о том, как они «нашли» свое имя. Например, ходят слухи, что BuzzFeed была названа в честь основателей Иона База и Марка Фида. Это миф!

Предоставляем вашему вниманию реальные истории, возникновения названий 50 общеизвестных компаний.

3М
Первоначально компания продавала минеральный корунд под именем Миннесотская Горная промышленно-Производственная компания (Minnesota Mining and Manufacturing Company). Компания изменила название на 3M, когда перепрофилировалась на производство инновационных продуктов.

7-11
Компания сменила название с U-Tote’m на 7-11 в 1946 году, когда вступили в силу новые часы работы магазинов (с 7:00 до 11:00).

Adidas
Изначально это прозвище основателя компании, Адольфа Эди Дасслера. Его брат, Рудольф Руди Дарсслер, открыв собственное дело по продаже обуви, назвал компанию Ruda, после название было изменено на Puma.

Adobe
Назван в честь Эдоба Крика, который покинул компанию после ухода соучредителя, Джона Варнова.

Amazon.com
Название было выбрано как символ, чтобы показать, что продажи большего объема в книжном он-лайн магазине могут представлять угрозу для классических книжных лавок. (Изначально Cadabra.com)

AMC Theaters
Название является аббревиатурой от Американского-Мульти-Кино.

Arby’s
Несмотря на всеобщее мнение название Arby’s не относилось к ростбифам. Имя было выбрано в честь основателей, братьев Рафаль.

Arm & Hammer
Взято с изображения римского бога огня и металлообработки, которое выглядит как рука и молот.

ATARI
Японское слово, обозначающее ситуацию, когда часть противников находятся под угрозой захвата в игре Go.

Аббревиатура от Американской Телефонной и Телеграфной Компании.

Audi
Взято из латыни, так как имя Августа Хоуча, основателя компании, уже использовалось для его предыдущих компаний по производству автомобилей.

Bridgestone
Названо в честь основателя компании, Шодиро Ишибаши. Его фамилия переводиться как каменный мост.

Canon
Названа в честь первой камеры, которая носила имя Kwanon.

Coca-Cola
Имя было взято из сочетания названий листьев Кока и орешков Кола.

Comcast
Первая часть слова взята от слова «коммуникация», вторая часть - от слова «радиопередача».

ConocoPhillips
Conoco - сокращение от Континентальная Компания по производству масла. Название возникло после объединения с компанией Petroleum Company.

CVS
Изначально компания называлась Consumer Value Stores, но в 1996 годы название было сокращено.

Duane Reade
Первые складские помещения компании находились меду улицами Диана и Рид в Манхэттене.

eBay
Оригинальное название компании – это часть от словосочетания Группа Технологий Эхо Бэй. Сайт назвали именно так, потому что компания базировалась в Эхо Бэй, штат Невада.

Garmin
Названа в честь основателей компании – Гари Баррелла и Доктора Мин Као.

Geico
Сокращение от Государственной Компании Корпоративного Страхования.

Hasbro
Тоже названа в честь основателей – Генри и Хэлала Хассетфелдов. Сокращение от «братья Хассетфелд».

H&R Block
В названии компании - имена Генри В. И Ричарда Блоча (Ричард Блоч сменил свою фамилию на Блок).

IBM
После ухода Тома Уотсона из National Cash его бывшие работодатели назвали компанию Машиной Международного Бизнеса

Ikea
Это инициалы основателя компании – Ингвара Кампрада, плюс «инициалы» места, где он вырос – Элмтарид Агунариад.

Kia
В Азии это слово переводится как «повышение».

Lego
C датского языка фраза leg godt переводится «здорово поиграть».

MATTEL
Части имен двух основателей, Гарольда Мэтсона и Элиота Хандлера.

NABISCO
Сокращение от полного названия компании «Национальная Компания по производству Бисквита».

Nikon
Название произошло от оригинального имени компании, Nippon Kogaku, которое переводится как Японская оптика.

Nintendo
От японского названия – Nintendou. «Nin» можно перевести как «находящиеся на десятом небе».

Nissan
Сокращенное название от Nippon Sangyo, которое переводится как Японская Индустрия.

Nokia
Компания получила свое название от реки Nokia в южной Финляндии, около которой изначально был расположен бумажно-целлюлозный завод.

Pepsi
Название пошло от пищеварительного фермента – пепсин.

Qualcomm
Сокращение от фразы «качественная связь» на английском языке

QVC
Аббревиатура англоязычных слов «качество, объем и удобство».

SAAB
Сокращение от полного названия компании, которое переводится как Шведская Компания по производству Самолетов.

Sega
Сокращение от Service Games (удобные игры).

Sharp
Компания названа в честь своего первого продукта – резинового карандаша.

Sony
В переводе с латинского языка Sonus значит Звук. Название было выбрано, так как интуитивно понимается на большинстве языков мира.

Sprint
Сокращение от оригинального названия компании Southern Pacific Railroad Internal Communications

Starbucks
Вдохновение нашли в Моби Дике.

Taco Bell
Компания носит имя основателя – Глена Белла

Verizon
Соединение латинских слов «правда» и «горизонты».

Virgin
Название предложил основатель компании, Ричард Брэнсон. Однажды его друг сказал ему, что они похожи на «девственников в бизнесе».

Vodafone
Сокращение от английских слов «голос, дата и телефон».

Volkswagen
C немецкого переводится как «Машины, созданные для народа»

Walmart
Сэм Уолтон, основатель магазинов Five и Dime, нуждался в новом имени для новой розничной сети, так как его бизнес стремительно развивался по всей стране.

Wendy’s
Основатель компании выбрал название в честь своей дочери Мелинды, чье прозвище было Вэнди.

Иллюстрация.

Если вы все еще сомневаетесь в том, стоит ли называть свою фирму в честь фамилии, то следующая подборка для вас. Все эти слова ассоциируются с чем-то крутым, модным и известным. Громкие, легко запоминающиеся названия большинства компаний на самом деле являются ничем иным, как фамилией их основателей.

Adidas

Название фирмы Adidas произошло от фамилии и имени ее основателя Адольфа Даслера. В середине 19-го века году на чемпионате мира по футболу сборная ФРГ впервые выступила в бутсах Adidas со съемными шипами. Во время проведения финала пошел дождь. В перерыве немецкие футболисты вкрутили в обувь длинные шипы, что помогло им стать чемпионами. Сейчас Адидас – это огромный промышленный концерн, специализирующийся на производстве спортивной обуви, одежды и оснастки.

Casio

Японский бренд Casio – самый продвинуты производитель электронных устройств. Практически у каждого человека был калькулятор, синтезатор или часы, которые выпустила эта компания. Фамилия гениального инженера Тадао Касио послужила в качестве короткого и запоминающегося названия для фирмы. Предприниматель начал свою карьеру в 40-х годах. Настоящим прорывом в техническом прогрессе стала компактная счетная машина Casio-Mini, а уже в 70-х годах вышла первая модель наручных часов. Концерты всемирно известных музыкантов проходили с использованием электронного фортепиано Casiotone. В 80-х годах основатель компании представил противоударные часы G-Shock, которые он всячески пытался уничтожить прямо на сцене.

Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард начали свою карьеру с серийного производства генераторов звуковых частот. Их первым крупным покупателем стала студия Уолта Диснея, которая приобрела 8 аппаратов для создания мультфильма-мюзикла «Фантазия». Компания HP (Hewlett-Packard) является одним из крупнейших объектов в сфере информационных технологий. С 1984 года мы не перестаем пользоваться принтерами LaserJet, а начиная с суперпортативного ПК OmniBook 300 ноутбуки HP признаны одними из самых лучших в мире.

Honda

Эталон скорости, вожделенного дизайна и качества – средства передвижения фирмы Honda. Название компании по фамилии основателя Соитиро Хонды. Свой бизнес он начал с производства мопедов на керосине. Первый мотоцикл Honda Dream, корпус которого был выполнен из водопроводных труб, принес Соитиро большой доход. С 1972 года по настоящее время автомобиль модели Honda Civic считается одним из самых популярных в мире. С 90-х началось производство спорткаров с инноваторскими решениями, такими как электронный усилитель руля и педали газа, облегченные алюминиевые кузов и шасси, поперечный мотор.

Johnson & Johnson

На сегодняшний день сложно представить нашу жизнь без санитарно-гигиенических товаров Johnson & Johnson. Фамилия в названии фирмы дублируется, так как ее основателями еще в 18-м веке стали три брата: Роберт, Джеймс и Эдуард Джонсоны. Ныне гигантский конгломерат компаний в начале был обычной фирмой, специализирующейся на производстве пластырей и перевязочных материалов. В 21-м веке у каждый из нас активно пользуется гигиеническими средствами от Джонсон энд Джонсон, такими как шампунь, гель для душа, масло и очищающих салфетки для самых маленьких, контактные линзы.

Nestle

Ну кто же из нас не знает вкуса сладостей Nestle? История крупнейшего в мире производителя продуктов питания началась в тесной коморке аптекаря Анри Нестле, который пытался создать смесь для искусственного кормления. После вспышки мировой популярности «Молочной муки Анри Нестле» в жестяной баночке, будущий швейцарский гигант объединялся с другими успешными бизнесменами. К Nestle присоединился изобретатель молочного шоколада Даниэль Петр и «отец» бульонных кубиков Юлиус Магги. На пороге второй мировой войны рынок был потрясен новинкой – первым растворимым кофе Nescafe.

Procter&Gamble

История Procter&Gamble началась в конце 30-х годов еще 19 века. Это было упадочное время для Америки: банки закрывались, а миллионы людей выживали будучи без работы. Несмотря ни на что Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл скинулись деньгами и основали Procter&Gamble. Фирма по фамилии каждого из основателей выпускала свечи и мыло. Успех компании обусловлен тем что в свое время владельцами акций были сотрудники, также активно инвестировались научные исследования в институтах химии. Первое плавающее мыло Ivory, стиральный порошок Tide и Ariel, зубная паста Crest (единственная, одобренная ассоциацией стоматологов на то время) – всем известные продукты производителя. С 1961 года выпускаются самые знаменитые в мире памперсы Pampers.

Siemens

Огромный конгломерат Siemens обеспечивает все страны высококачественной электротехникой, энергетическим и медицинским оборудованием, транспортом. Германский инженер Вернер фон Сименс еще в далеком 1847 году создал фирму, которая занималась разработкой и производством точной механики и оптики, а также электромедицинских аппаратов. Компания построила первую телеграфную линию и электрическую железную дорогу. На данный момент в фирме множество секторов деятельности: начиная от продвинутого медицинского оборудования и заканчивая изготовлением промышленных генераторов и турбин.

Suzuki

В 1909 году Митио Судзуки решил назвать по фамилии компанию по производству ткацких станков. Позже началось производство мотовелосипедов и мотоциклов. В настоящее время фирма выпускает мощнейшие внедорожники, легковые и грузовые автомобили и мотоциклы. В Индии Suzuki по-настоящему лидирует в продажах автомобилей на местном рынке.

Toyota

Принятие правленческих решений с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным денежным целям – вот постулат Сакити Тоёды. Основатель компании Toyota, как и многие в то время, начинал свой бизнес с изготовления ткацких станков. Все заработанное на станках он вложил в производство уже востребованных во всем мире автомобилей. В 1989 году в продажу поступил автомобиль премиум-класса Lexus, который по статистике является самым надежным. За все года было зафиксировано минимальное количество поломок именно в этой марке автомобиля

Подобрать название для компании — задача не из легких. Прежде всего, оно должно нести в себе смысл и легко запоминаться. Также может оказаться, что приглянувшийся вам вариант уже занят. Или люди, мнению которых вы доверяете, могут не разделять вашего восторга по поводу выбранного названия. Все это может сделать поиски долгими и утомительными.

С трудностями в поиске идеального названия для своего бренда сталкиваются очень многие. Поэтому мы решили собрать в одном месте лучшие онлайн-генераторы названий для бизнеса. Так что поберегите свои нервы и воспользуйтесь любым из 15 инструментов (или попробуйте их все!).

Но перед тем, как перейти к советам, хотим обратить ваше внимание на то, что генератор логотипов Logaster может помочь вам определиться с логотипом и корпоративным стилем для вашей компании. Чтобы создать логотип при помощи сервиса Logaster, вам не потребуется никаких технических знаний.

Shopify — это известная платформа, которая занимается разработкой программного обеспечения для онлайн-магазинов. Также сервис предлагает отличный инструмент, который с легкостью подберет идеальное название компании. Просто введите ключевое слово, связанное с вашим брендом, и выберите любой предложенный вариант.

Генератор названий фирм Name Mesh ориентирован, прежде всего, на стартапы — молодые компании, работающие на волне новых трендов. Введите одно или несколько ключевых слов и жмите на Enter. Затем выберите категорию: «Стандартные», «Новые», «Короткие», «Смешные», «Комбинации», «Похожие» или «SEO».

Вы — рабочая пчелка, которой не терпится запустить свой собственный проект? Тогда этот генератор — как раз то, что вам нужно! Введите 1-2 ключевых слова, нажмите на Enter и выбирайте среди множества предложенных вариантов! А еще BNG автоматически проверяет через GoDaddy доступность доменных имен, так что всего пара кликов — и вы получите список свободных адресов.

Мечтаете об оригинальном названии для своего бизнеса? Тогда попробуйте сервис BrandBucket. Этот удобный генератор предлагает более 37 тысяч готовых названий. Введите описательные ключевые слова и выберите одну из трех категорий: «Все», «Сгенерированные» или «Ключевое слово».

Panabee — это больше чем, чем просто генератор названий фирм. Это целая коллекция генераторов, которые помогут вам найти подходящее название для вашего приложения, аккаунта в социальных сетях, домена или компании. Если приглянувшийся вам вариант уже занят, смело выбирайте из похожих вариантов. Также сервис предлагает подобрать доменное имя и проверить его на доступность.

Помимо разработки бухгалтерского программного обеспечения, этот сайт предлагает своим пользователям бесплатный, удобный и продуманный генератор названий. Выберите свою отрасль, введите ключевые слова, и Fresh Books предоставит вам список отличных названий для вашего бренда.

Сайт предлагает не только помощь и дельные рекомендации, но и два генератора названий: один для компаний, а другой — для доменов.

Введите ключевые слова, которые описывают ваш бизнес, и выберите любое из предложенных названий. Хотите взглянуть на нестандартные варианты? Тогда жмите на кнопку «Мне повезет!». А если генератор брендов так и не сможет удовлетворить ваши требования, вы получите бесплатную книгу «Как назвать свой бизнес».

Перед тем, как приступить к поиску названия для своего бренда, советуем вам набраться вдохновения и ознакомиться с огромным списком случайно сгенерированных названий. Если вам приглянется один из вариантов, вы можете сразу же посмотреть его значение в Google, нажав на иконку с увеличительным стеклом. А чтобы проверить свободен ли выбранный вами домен, нажмите на иконку с планетой.

Если вы ищите генератор посложнее, вы только что его нашли. Сайт Names 4 Brands предлагает генераторы имен, калькулятор для расчета числа вашего названия по индийской нумерологии, а также поиск доменного имени. Все, что вам нужно, в одном месте!

Здесь вы найдете более 10 000 оригинальных названий для вашей компании. Используйте поиск по категории или ключевым словам. В отличие от большинства подобных сайтов, этот сервис предлагает уже готовые (и даже визуализированные!) названия.

Если вы предпочитаете выбирать из уже готовых названий, но Nameroot и Domain Hero вам не по душе, то вам нужен One Click Name. Опишите свой бизнес в нескольких ключевых словах или просто выберите свою отрасль. А за вдохновением можно отправиться в галерею с огромным выбором названий для доменов и брендов.

Введите не более 5 ключевых слов, и сервис предложит вам варианты названий, распределенные по нескольким категориям («Ключевые слова», «Комбинации», «Рифмы», «Суффиксы», «Модификации» и т.д.). Находитесь в поиске новых ? Тогда жмите на кнопку в низу страницы и оцените смешные и оригинальные названия для вашего продукта, компании или домена.

Если вы работаете в сфере образования, то этот бесплатный инструмент словно создан специально для вас. Сайт предлагает список уже готовых названий. Возможно, они послужат для вас вдохновением. К сожалению, Teachworks не гарантирует уникальность названия, поэтому понравившийся вам вариант может быть уже занят или зарегистрирован. Поэтому обязательно проверяйте доступность названия.

Стартап, вебсайт или целый бренд – какой бы бизнес вы ни собирались открыть, сервис Getsocio готов вам в этом помочь! Выберите один из трех предлагаемых генераторов и введите неограниченное количество ключевых слов. Жмите на «Сгенерировать названия», и сервис предложит вам тысячи достойных вариантов!

Конечно же, этот список неполный. Интернет предлагает огромное количество генераторов названий для брендов, которые отличаются разнообразием предлагаемых услуг. Однако все эти сервисы объединяет то, что каждый из них предлагает пользователю огромный выбор названий. Не торопитесь и будьте внимательны, ведь вы делаете выбор один раз и навсегда. Будет досадно, если через год или два вы поймете, что компанию нужно было назвать совершенно по-другому. Тогда насмарку пойдет вся ваша упорная работа по развитию бизнеса, стоящего за этим названием. Также перед тем, как окончательно выбрать название, проверьте, свободно ли доменное имя, которое с ним связано.

Надев любимые кроссовки Nike, вы отправляетесь в торговый центр, чтобы приглядеться к новинкам Gap, а заодно заскочить за чашечкой латте в Starbucks. Бренды постоянно мелькают в нашей жизни. Но что эти названия означают на самом деле?

Pepsi - это производное от медицинского термина «диспепсия».

Одним из предложений было «googolplex» («гуголплекс») - слово для обозначения одного из самых больших чисел, 1010100. Такое название подчеркнуло бы огромный объем информации в поисковике. Название «Google» появилось после того, как один из студентов случайно допустил ошибку в написании. Пейдж зарегистрировал свою компанию под этим новым именем.

McDonald"s назван в честь двух братьев - управляющих бургерной.

Основатель McDonald"s Реймонд Крок продавал машины для приготовления молочных коктейлей, когда познакомился с братьями Диком и Маком Макдоналдами, которые заведовали бургерной в Сан-Бернардино, Калифорния.

Братья Макдоналд купили несколько его мультимиксеров Kroc. Сам Крок был настолько впечатлен рестораном, что стал их агентом, и вскоре заведение обрело популярность по всей территории США. Годами позже он купил права на бренд McDonald"s.

Adidas - это не акроним для «All Day I Dream About Soccer» («Весь День Я Мечтаю О Футболе»).

Если вы тоже попали в ловушку всеобщего заблуждения и думали, что Adidas расшифровывается как «Весь День Я Мечтаю О Футболе», то знайте: это не так.

Марку спортивной одежды назвали в честь ее основателя Адольфа Дасслера, который начал делать спортивную обувь, когда вернулся с Первой мировой войны, сообщает LA Times . В названии сочетаются его прозвище, Ади, и первые три буквы его фамилии, Дас.

Основатели J.Crew придумали название для конкуренции с Polo от Ralph Lauren. («crew» - «гребля», «polo» - «водное поло»).

«Как я только ни пробовал комбинировать буквы алфавита. Я перебрал сотни имен, ни одно из которых мне особо не нравилось. Однажды утром я ехал в омнибусе по улицам Лондонского Сити, как вдруг джин прошептал „Rolex“ мне на ухо».

Lululemon ничего не обозначает. Компании специально дали труднопроизносимое название.

Основатель бренда одежды для занятия йогой Lululemon Чип Уилсон надеялся, что японцы не смогут произнести такое название. В 2009 году он написал :

«Считалось, что японские компании не будут пытаться скопировать бренд с североамериканским звучанием, ведь звук „L“ отсутствует в японской фонетике. За счет буквы „L“ в названии мы пытались донести до японского потребителя подлинное американское происхождение нашей продукции. По сути, название Lululemon не имеет корней в каком-либо языке и в принципе ничего не значит - вся суть в трех „L“ в одном слове. Ни больше ни меньше».

Представитель Lululemon сообщил, что название бренда было выбрано из списка 20 торговых марок и 20 логотипов группой экспертов из 100 человек.

Zara сначала называлась Zorba.

Основатель Zara Амансио Ортега изначально назвал свою компанию в честь фильма 1964 года «Грек Зорба». Но оно не прижилось.

Первый магазин, который открылся в Ла-Корунье в 1975 году, оказался в двух кварталах от бара под названием Zorba, сообщает The New York Times . Ортега уже приготовил штампы для визиток и писем, но владелец бара сказал, что работать под одним и тем же названием - недальновидный шаг.

В конце концов Ортега перетасовал буквы и получил самое близкое по звучанию слово - Zara.

ASOS - это аббревиатура от AsSeenOnScreen («Как видно на экране»).

Британский интернет-магазин был основан под названием AsSeenOnScreen в 1999 году и базировался на сайте asseenonscreen.com. Аббревиатура ASOS быстро завоевала популярность, и в названии остались только эти четыре буквы, а сайт был перерегистрирован на asos.com.

IKEA - на самом деле не шведское слово.

Основатель Ингвар Кампрад выбрал название для своей фирмы, объединив инициалы своего имени с первыми буквами в названиях фермы и деревни своего детства в южной Швеции: Элмтарид и Агуннарюд.

Starbucks назван в честь персонажа романа «Моби Дик».

В интервью The Seattle Times соучредитель Starbucks Гордон Боукер рассказал, как они с товарищами пришли к названию. Сначала они просматривали списки слов, начинающихся с сочетания букв «st» - им казалось, что так звучание будет ярче:

«Кто-то из нас достал старую шахтерскую карту Каскадных гор, на ней значился шахтерский городишко Старбо. Как только я его увидел, тут же вспомнил имя первого помощника Старбека из романа Германа Мелвилла „Моби Дик“».

Название Soylent пришло из научно-фантастического романа.

Soylent - любимый всей Кремниевой долиной напиток для замены традиционной еды - получил свое название из научно-фантастического романа «Подвиньтесь! Подвиньтесь!», который рассказывает о перенаселенном мире будущего. В книге Soylent представляет собой смесь сои и чечевицы.

Название Gap («пропасть», «разрыв») намекает на разрыв поколений.

Первый магазин Gap был открыт в 1969 году, там продавались качественные джинсы. Название ссылается на разрыв поколений и разницу во взглядах взрослых и детей.

Американская сеть Wawa названа в честь одного из районов штата Пенсильвания.

Название сети магазинов имеет двоякий смысл: во-первых, это название района в Пенсильвании, где находилась первая молочная ферма компании, а во-вторых, имя канадского гуся на языке североамериканских индейцев (гусь, кстати, изображен на логотипе компании).

Häagen-Dazs ничего не значит.

Согласно интервью в Tablet Magazine , еврейский иммигрант из Польши Рубен Маттус назвал свою компанию по производству мороженого Häagen-Dazs, чтобы отдать должное Дании. Фактически же название ничего не значит. Маттус говорит:

«Единственной страной, которая спасала евреев во времена Второй мировой войны, была Дания. Поэтому я и зарегистрировал компанию под псевдо-датским названием. Häagen-Dazs ничего не значит, но тем не менее привлекает внимание внимание покупателя и ассоциируется с Данией».

Nike - Ника - это греческая богиня победы.

Изотонический напиток Gatorade был разработан для футбольной команды «Флорида Гаторс».

Команда врачей из Университета Флориды работала над спортивным напитком для футболистов «Флорида Гаторс», которым не так-то просто играть под палящим солнцем.

Название Venmo пришло из мертвого языка.

«Я был удручен, но в тот день мы собирались пообедать с моим старшим братом Биллом. Я приезжаю, стучу в дверь, а он смотрит на меня так, как только старший брат может смотреть на младшего, и спрашивает: „Как там твоя фирма... ну... которая... Under Armor?“».

Так как же в названии Under Armour появилась эта «U»? Планк говорит:

«Причина, по которой мы добавили „U“ в „Armor“, в том, что в то время я еще был скептиком и не был уверен, что дело пойдет. Я думал, что номер телефона 888−4ARMOUR смотрится лучше, чем 888−44ARMOR. Хотел бы я сказать, чтобы за этим кроется больше смысла, что мы провели какое-то маркетинговое исследование - но нет, все именно так просто».

Amazon назвали в честь самой большой реки в мире.

Когда компания Amazon начала свой путь в 1995 году, ее основатель Джефф Безос хотел назвать свой бренд по-другому.

Брэда Стоун пишет в своей книге «Джефф Безос и эра Amazon», что Безос хотел назвать свой книжный интернет-магазин Cadabra. Но первый юрист Amazon Тодд Тарберт сумел его переубедить: такое название слишком напоминает Cadaver (лат. «труп»).

Говорят, что Безос также рассматривал в качестве названия Relentless, и если вы зайдете на Relentless.com сегодня, то будете перенаправлены на сайт Amazon.

В конце концов Безос остановился на Amazon в честь крупнейшей реки в мире, и включил изображение реки в первый логотип компании.

Monsanto - второе имя жены основателя компании.

С таким именем, как Джеймс Кэш Пенни («cash» - «наличность», «penny» - «пенни»), рождаются исключительно для того, чтобы становиться предпринимателем и зарабатывать деньги.

Подготовила Тая Арянова