Леонид краснянский. «Я состоялся как личность именно благодаря работе. Профессиональный опыт работы

14:09 — REGNUM

Создание супермонополии: с отставкой Краснянского все московское строительство сосредоточено в руках Ресина

Отставка главы Департамента инвестиционных программ строительства Москвы Леонида Краснянского много шуму не наделала. Эпохальное событие для столичного стройкомплекса сопровождается небывалой иронией со стороны московского правительства в адрес журналистов и федерального центра. Ирония грубая и лежащая на поверхности - не выявленная ни одним журналистом - порождает, на первый взгляд, чрезвычайную противоречивость комментариев вокруг отставки главы ДИПСа. А попытки победившего главы московского стройкомплекса Ресина и проигравшего Краснянского завуалировать в СМИ конфликт интересов можно признать вполне удавшимися. Также искусно отведено внимание от фактического создания супермонополии на строительном рынке столицы. Однако расставить все по своим местам довольно легко.

Вводить в заблуждение Ресин начал еще 19 июля в эфире радиостанции "Эхо Москвы" . Он заявил, что Краснянский сам попросил мэра Москвы перевести его к себе советником. 20 июля Краснянский собрал пресс-конференцию и подтвердил, что решение об уходе из ДИПСа принял самостоятельно, добавив: "Я хочу дать дорогу молодежи". "Пока что в качестве "молодежи", - заметили в СМИ, - выступает глава московского стройкомплекса [ровесник Краснянского] Владимир Ресин, он назначен исполняющим обязанности". Этого вполне хватило для (в последнее время - после публикации на своих страницах сочинений Лужкова) легковерных "Известий" (21.7), чтобы заключить: "Версия самого Краснянского выглядит вполне убедительно: 73-летний Леонид Наумович просто устал". Далее в информационном пространстве продолжил шутить некий анонимный источник из столичного правительства. "Высокопоставленный сотрудник ведомства Ресина" нашептал газете "Время новостей" , что Ресин "лично заступался за Краснянского перед столичным мэром, не желавшим больше видеть того руководителем ДИПСа". А "Ведомостям" анонимный чиновник столичного правительства заявил, что Краснянскии сам "начал заговаривать об отставке еще несколько месяцев назад... Человек просто устал, ему ведь уже 73 года", - объяснил собеседник. Не приятно сознавать, но на эту ложь купились практически все журналисты. Вместе с тем никто не обратил внимание на официальную причину отставки. Причину, которая игру в самоотставку до смешного опровергает. Gazeta.ru (19.7) писала: "Официальное обвинение гласит: Леонид Краснянский лишился должности "за монополизацию рынка недвижимости в Центральном административном округе г. Москвы (ЦАО) и срыв сроков и объемов строительства".

Эта же формулировка проглядывается в мыслях газеты "Время новостей", газеты, которая небывало увлеклась информацией "анонимного сотрудника ведомства Ресина" и официальную причину отставки выдает за собственный логический вывод, характерно добавляя: "Не обязательно закрывать глаза на слухи о коррупции в подведомственной г-ну Краснянскому области, чтобы определенно сказать: вместе с ним уходит целая эпоха, система построенных им взаимоотношений между строителями и властью".

Официальная причина отставки настолько не вписывалась в сказание об отставке, предложенное Ресиным и самим Краснянским, что московские журналисты решили ее - официальную причину - дружно проигнорировать. А между тем дело намеренно доведено до абсурда: согласно предложенной официальной версии, Краснянский сам явился к мэру и сам попросил его снять с должности за чрезмерный монополизм в Центральном округе и общечеловеческую усталость к тому ж, но друг и верный товарищ Краснянского Владимир Ресин был неподалеку и лично вступился. Вступился и под собственную ответственность забрал Краснянского к себе советником.

В связи с таким поворотом событий перед нами встает закономерный вопрос: кому предназначается юмор на тему монополизма? Если вычеркнуть со страниц элементы того абсурда, который был описан выше, то получится, что СМИ, заключая отставку Краснянского с поста главы ДИПСа, пишут о его непрерывных на протяжении всех последних лет конфликтах с Ресиным и супругой столичного мэра. "Русский курьер" (21.7), менее всего среди прочих поддавшийся на уловки Ресина и чрезвычайно трезво оценивший ситуацию, заключил: "Отныне все московское строительство сосредоточено в его [Ресина] руках" . По поводу нового главы ДИПСа: "Ясно, что это будет человек, которому глава стройкомплекса может доверять как самому себе. Иначе в отставке Краснянского нет никакого смысла". Таким образом, издание совершенно справедливо объявляет супермонополию на строительном рынке столицы.

Теперь хочется вспомнить намерения федерального центра, начавшиеся с публичных заявлений Путина в послании Федеральному собранию, главы ФАС Игоря Артемьева о необходимости ликвидации строительных монополий. На эти заявления получен довольно оригинальный ответ из Москвы: вы хотите ликвидировать нашу монополию? мы "ликвидируем" ее - создав СУПЕРМОНОПОЛИЮ .

Цитата : 19 июля в прямом эфире радиостанции "Эхо Москвы" руководитель столичного стройкомплекса Владимир Ресин комментирует вопросы, присланные радиослушателями: "Ведущая: Сегодня в прессе появилась информация об отставке вашего заместителя Леонида Краснянского. Хотелось бы, чтобы вы прокомментировали эту информацию" . В. РЕСИН: Не мы выбираем время, время нас выбирает. В настоящий момент Леонид Наумович обратился к мэру с просьбой перевести его на работу в нашем комплексе моим советником. Эта просьба удовлетворена . Это очень ответственная работа, советник 1-го заместителя мэра в правительстве имеет большие права, большие полномочия, охватывает большой круг вопросов. И вот на эту работу будет переведен Леонид Наумович... Это не отставка, а перевод с одной руководящей работы на другую ".

Во вторник экс-глава столичного департамента инвестиционных программ строительства (ДИПС) Леонид Краснянский попытался лично разъяснить журналистам причину своего ухода с поста. (Юрий Лужков подписал заявление Краснянского об уходе на прошлой неделе.) Официальная версия - желание Леонида Наумовича "дать дорогу молодым". Неофициальных гораздо больше. Все они рождены неспокойной обстановкой, характерной для исполнительной власти города в последние месяцы.

ДИПС является крупнейшим инвестором московского строительного рынка: в прошлом году он построил около 400 тысяч квадратных метров жилья. Его специализация - точечная застройка самых привлекательных площадок Москвы в Центре и на Юго-Западе проектами бизнес-класса, комплексное развитие новых районов, в частности Куркино, а также реализация нестандартных программ: первые в столице доходные дома, гостиницы в городах Золотого кольца. Прибыль от реализации инвестиционных проектов за 2003 год составила 12 с четвертью миллиардов рублей.

Прогнозы неизбежной отставки Краснянского делались, по меньшей мере, с 2000 года. Основной причиной называли хронические конфликты с частными инвесторами, упрекавшими департамент в монополизации лучших площадок. Год назад прошел слух об обострившихся взаимоотношениях Краснянского с семьей мэра из-за застройки Ходынского поля: первоначально девелопером проекта должен был стать ДИПС, однако этой чести удостоились частные компании, среди них - "Интеко", принадлежащая Елене Батуриной.

Сотрудник правительства Москвы на условиях анонимности посоветовал "Известиям" не сбрасывать со счетов еще одну версию: отставка Леонида Краснянского выглядит вполне закономерно на фоне январского увольнения Олега Толкачева, отвечавшего за имущественно-земельный комплекс. Оба одновременно взлетели к верхушке московской власти в 1996 году, оба неоднократно подвергались критике со стороны градоначальника за недостаточно эффективное использование столичных богатств. Оба не раз бывали объектами обвинений в СМИ в коррупции - не всегда аргументированных, но зато постоянных. Верно ли предположение нашего собеседника, будет ясно, если вслед за Толкачевым и Краснянским в отставку отправятся и другие "зубры" столичной власти, чьи карьеры отвечают тем же параметрам.

Впрочем, версия самого Краснянского выглядит вполне убедительно: 73-летний Леонид Наумович просто устал.

Я сделал свое дело и перехожу на другую работу с чувством удовлетворения и благодарности, - заявил во вторник Краснянский. - Думаю, что еще принесу пользу стройкомплексу.

Приносить пользу стройкомплексу Леониду Наумовичу предстоит в должности советника Владимира Ресина. В своем бывшем рабочем кабинете Краснянский хотел бы видеть своего заместителя Сергея Волкова или какого-либо другого бывшего подчиненного, тем более что все они действительно довольно молоды.

(1955-09-28 ) (57 лет) Место рождения:

г. Прикумск, Ставропольский край

Гражданство:

РФ

Супруга:

Краснянская Ольга Леонидовна

Дети:

Краснянская Кристина Георгиевна, 1979 г.р.

Георгий Леонидович Краснянский (род. 28 сентября 1955 года , Прикумск , Ставропольский край) - Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса, Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности, Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный». Автор более 50 научных трудов, в том числе: монография «Реструктуризация угольной промышленности» (1996 г.), «Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля» (двухтомник, 1998 г.), «Инвестиционная политика угольной отрасли» (1999 г.), учебник для ВУЗов «Экономика горного предприятия» (1997 г.), учебник для ВУЗов «Экономика и менеджмент горного производства» (двухтомник, 2002 г.), а также «Экономические аспекты развития ТЭК России» (2000 г.), где рассмотрено современное состояние топливно-энергетического комплекса России и уделено особое внимание формированию топливно-энергетических укладов в экономике страны и «газовой паузе» в электроэнергетике, ее негативным последствиям и путям преодоления, а также дан обзор и анализ результатов 1 этапа реструктуризации угольной промышленности и изложены предложения по совершенствованию энергетической стратегии России до 2020 г. Последняя книга Г. Л. Краснянского «Уголь в экономике России» увидела свет в сентябре 2010 г.

Биография

Родился 28 сентября 1955 года в городе Прикумске Ставропольского края . Отец - Леонид Наумович Краснянский, в то время один из руководителей шахтостроительного комплекса Украинской ССР. Детские и юношеские годы прошли в Донецке . Окончил школу с «золотой» медалью.

Сперва он собирался поступать в МГТУ им. Баумана , но, под влиянием отца , отдал предпочтение . Учился на специальности «Экономика и организация горного производства». По его окончании, в 1978 году устроился на должность старшего инженера в киевское отделение «Укрглавугль».

Профессиональный опыт работы

• С июля 2010 г. Председатель Совета директоров ЗАО «Шахта Беловская», разрез «Караканский-Западный»
• C 2009 г. по наст. вр. - Президент Некоммерческого партнерства содействия развитию горнодобывающих отраслей промышленности
• С 2009 г. по наст.вр. - Председатель Российского организационного комитета Всемирного горного конгресса.
• С 2002 г. по 2009 г. - работа на посту заместителя Председателя Совета директоров в ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» (в 2008 г. ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» переименовано в ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»).
• С 1996 г. по н/вр. - профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (по совместительству).
• В 2001 г.- руководитель межсекционной рабочей группы по проблемам угольной отрасли межфракционного депутатского объединения «Энергия России» Госдумы РФ (на общественных началах).
• С 1998 по 2002 гг. - Председатель Советов директоров ЗАО и ОАО "Компания «Росуглесбыт» на постоянной основе.
• С 1995 по 1998 гг. - президент Финансово-промышленной компании «ИнвестТЭК».
• С 1993 по 1995 гг. - первый зам. генерального директора ГП «Росуголь», член Правления. Руководитель разработки и внедрения экономической программы реструктуризации угольной промышленности РФ, утвержденной Межведомственной комиссией по социально-экономическим проблемам угледобывающих регионов при Правительстве РФ. Член рабочей группы при Правительстве РФ по преодолению кризиса неплатежей.
• С 1989 по 1993 гг. - гл.экономист, зам.директора по научной работе Института горного дела (ИГД) им. А. А. Скочинского (на конкурсной основе).
• С 1986 по 1989 гг. - гл. экономист шахты, директор по экономике П/О «Лисичанскуголь».
• Работа в Госснабе УССР с 1978 по 1986 гг. (с перерывом для обучения в аспирантуре) от ст. инженера, нач. отдела по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов «Укрглавугля» до заместителя начальника главка «Укрглаввторресурсы».

Образование

• Московский горный институт - 1973-1978 гг. Специальность - «Экономика и организация горной промышленности», квалификация - горный инженер-экономист.
• Аспирант очного обучения Московского горного института - 1980-1983 гг.
• Автор более 50 научных трудов, в том числе 3-х монографий и 2-х учебников по экономике для ВУЗов.
• 1983 г. - кандидат экономических наук
• 1994 г. - доктор экономических наук
• 1996 г. - профессор кафедры «Экономика и планирование горного производства» Московского государственного горного университета (МГГУ).

Награды и премии

• За заслуги перед угольной отраслью награжден Знаком «Шахтерская слава» 3-х степеней.
• По итогам конкурса, проведенного газетой «Рабочая трибуна», признан одним из 100 лидеров российской промышленности и науки за 1997 год.
• Член-корреспондент инженерной Академии наук.
• Действительный член Академии горных наук, член Президиума, руководитель экономической секции.
• За заслуги в деле возрождения науки и экономики России награжден «Золотой медалью Петра-1» Академии естественных наук.
• Удостоен премии Академии горных наук в области экономических исследований им. А. К. Харченко за монографию «Инвестиционная политика угольной отрасли».
• В 2003 г. распоряжением Секретаря Совета Безопасности Российской Федерации награжден медалью «За заслуги в обеспечении национальной безопасности».
• В 2004 г. Указом президента Российской Федерации за заслуги в области экономики и финансовой деятельности присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».
• В 2005 г. приказом Министерства регионального развития Российской Федерации присвоено звание «Почетный строитель России »
• В 2005 г. решением горной коллеги и Высшего горного совета награжден золотым знаком «Горняк России».
• В 2006 г. по приказу главнокомандующего внутренних войск МВД РФ вручена памятная медаль «За содействие».
• В 2007 г. по указу Патриарха Алексия II награжден золотым знаком «Святой великомученицы Варвары» за труды по духовно-нравственному оздоровлению общества, духовному возрождения России и труды по восстановлению храмов и монастырей.

Список произведений

• Астахов А. С., Краснянский Г. Л., Малышев Ю. Н., Яновский А. Б. Экономика горного предприятия. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1997. - 279 с. - ISBN 5-7892-0010-9
• Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1998. - Т. 1. - 439 с.
• Еремеев В. М., Краснянский Г. Л., Бобриков В. В. Эталоны ТЭО строительства предприятий по добыче и обогащению угля. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1998. - Т. 2. - 271 с. - ISBN 5-7892-0020-6
• Краснянский Г. Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. - М .: Изд-во Академии горных наук, 1999. - 327 с. - ISBN 5-7892-0042-7
• Краснянский Г. Л. Экономические аспекты развития ТЭК России. - М .: Изд-во Академии горных наук, 2000. - 126 с.
• Экономика и менеджмент горного производства. - М .: Изд-во Академии горных наук, 2001. - Т. 1. - 318 с. - ISBN 5-7892-0083-4
• Астахов А. С., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. - М .: Изд-во Академии горных наук, 2002. - Т. 2. - 367 с. -

Леонид Краснянский - одна из самых заметных и интересных фигур на московском рынке недвижимости. Он возглавляет департамент внебюджетной политики строительства Москвы, который сдает более 80% всего столичного жилья. Однако в отличие от многих своих коллег он не любит цитирования в прессе. Тем не менее глава ДВПС согласился ответить на вопросы "Ко".

Интервью началось довольно неожиданно. Леонид Краснянский сразу же предложил: "Во избежание всяких глупостей давайте я расскажу о себе. А то обо мне столько всякого рассказывают и пишут - и в вашем журнале, кстати, тоже, - что грустно становится".

Леонид Краснянский: В Москве я появился в 1978 году. А до этого работал первым заместителем начальника объединения "Укршахтострой". Эта организация занималась всем шахтостроением на Украине. Это, между прочим, огромное поле деятельности - наши тогдашние объемы работ превышали нынешние московские в два раза. В моем подчинении были сотни тысяч человек. Одних трестов - 237. Причем прежде чем занять эту должность, я прошел все ступени строительной иерархии: от мастера до заместителя управляющего трестом.

В Москву меня перевели по рекомендации сразу трех министров - министра строительства Голдина, министра угольной промышленности Блатченко и министра "Монтажспецстроя" Бакина. Меня пригласили на беседу с Промысловым - он тогда был председателем Моссовета. Встреча продлилась не больше часа, после чего меня представили товарищу Гришину - секретарю горкома партии, члену Политбюро. Потом послали запросы в Донецк и Киев. Меня полгода не отпускали с Украины и только после личного звонка Гришина Щербицкому оформили мой перевод в Москву.

В Москве я стал начальником управления материальных фондов главного управления Мосгорисполкома. Правда, проработал на этой должности всего два месяца, поскольку постановлением Совета Министров СССР за подписью Косыгина в столице было создано объединение "Москапстройкомплект", возглавить которое поручили мне. Главной задачей объединения стала комплектация олимпийских объектов Москвы.

Это было очень интересное время. Мне довелось строить множество сложных объектов - от Центра международной торговли до всех олимпийских сооружений, включая стадион. За эту работу я получил орден "Знак Почета". В "Москапстройкомплекте" я проработал больше девяти лет. Потом меня назначили начальником "Главстройснаба".Что значит обеспечение ритмичной работы стройкомплекса столицы - рассказывать, думаю, не надо.

Я проработал там год и стал сначала заместителем, а потом и первым заместителем председателя строительного комитета. Потом комитет строительства превратили в департамент строительства, которым руководил Владимир Ресин.

"Ко": А как возник департамент внебюджетного строительства?

Л.К.: Года три-четыре назад для привлечения дополнительных ресурсов Юрий Лужков решил разделить бюджетные и внебюджетные источники финансирования строительства. Под это дело было создано управление внебюджетного планирования развития города. Руководить им назначили меня.

Я до этого не то что продажей, даже строительством квартир не занимался. Я и понятия не имел, что такое коммерция. Первые три дня сидел, схватившись за голову, и не знал, с чего начать. Проблема была еще и в том, что в управление я пришел практически один, без команды. Машина, секретарь, помощник и два водителя, которые со мной работают много лет, - вот всё, что было в моем распоряжении. Да, чуть не забыл: была еще авторучка.

К моменту моего прихода внебюджетный фонд имел сплошные дыры и убытки - минус составлял тогда 843 млрд руб., а задолженность только за последний декабрь - 343 млрд руб.

Так я начинал работать. В первый же год я полностью погасил все долги. Для начала взял кредит и отдал долг строителям - 450 млрд руб. Люди не получали денег больше полугода.

Сейчас у нас крупная структура, которая ежегодно сдает больше миллиона квадратных метров жилья. В этом году запланирован ввод 1 млн 370 тыс. кв. м. Из них по программе реконструкции пятиэтажек - 387 тыс. кв. м. Ежегодно город получает от ДВПС пять-шесть млрд руб. В пересчете, как говорил Юрий Лужков на заседании правительства, получается от $200 млн до $225 млн. Так что сами смотрите, чего нам удалось добиться всего за три года - это $615 млн, это 25 тыс. кв. м нежилых помещений, отданных городу.

"Ко": Получается, что ДВПС появился на пустом месте. Однако сейчас у вас работает большая группа специалистов, и в департаменте, даже по отзывам критиков, сложилась эффективная команда. Как вы подбирали людей?

Л.К.: А люди ко мне сами идут. Решение о том, оставлять человека или нет, я принимаю, опираясь только на собственный опыт и чутье. Для меня, конечно, важны рекомендации и опыт работы, но главное все-таки - личное ощущение. Я ведь в своей жизни многое повидал и могу распознать человека по манере общения и поведению. Кроме того, выясняю его историю: когда родился, когда крестился, чем занимается сейчас. То есть получаю полный хронологический портрет. Кстати, из тех, кого я взял на работу, еще никто не ушел. Только троих пришлось уволить.

"Ко": В прошлом году строители не передали ДВПС 350 тыс. кв. м жилья. Почему так произошло?

Л.К.: Причин много. Во-первых, не разрабатывается вовремя проектно-сметная документация. Очень часто срок сдачи устанавливают на 3-6 месяцев раньше нормативного, а значит, и качество объектов ниже, и выполнить работы в срок труднее. Во-вторых, пока не проработаны правовые отношения инвестора и генерального подрядчика. Сейчас на деле никто из сторон не может обратиться в арбитраж. В-третьих, много домов строится по типовым проектам. Сроки строительства напрямую зависят от поставок комплектующих, производители которых часто сами инвестируют в строительство и предпочитают направлять конструкции на "свои" объекты. Хотя в этом, наверное, нет ничего страшного.

Мы, конечно, эту ситуацию будем менять. Скоро завершим разработку новых, более жестких контрактов с определением взаимных обязательств. Кроме того, будем устанавливать четкие сроки строительства. "Гонки за метрами" больше не будет.

"Ко": Риэлтеры часто жалуются на ДВПС, считая его монополистом, который, по мнению независимых частных компаний, держит все в своих руках. Как вы относитесь к таким оценкам?

Л.К.: Правильная оценка. До моего прихода ведь как было: риэлтеры сами брали деньги и без всякого контроля крутили их и вертели. Что получалось: строители сидели без зарплаты, а риэлтеры жили дружно и хорошо.

Я это дело прекратил. Теперь деньги сразу поступают в бюджет, минуя посредников, - деньги в банк платит сам клиент. Только потом риэлтеры получают от меня вознаграждение - за подбор клиента.

Раньше у ДВПС было 40 уполномоченных риэлтеров, сейчас осталось 10. Мы проводили конкурс, и всем, кто хотел работать, предоставили жилье как в районах массовой застройки, так и в центре. Условия были абсолютно равные. Кто смог продать - тот и выиграл.

Понятно, что за каждым риэлтером стоят серьезные интересы. Так что риэлтеры правильно делают, что обижаются. Денег я у них не беру, 100 граммов с ними не пью, ни от кого не завишу. Врагов у меня из-за этого предостаточно.

Но я и дальше собираюсь гнуть свою линию. Осенью мы снова будем проводить конкурс. Кто хочет хорошо работать - милости просим. Сейчас создано пять государственных унитарных предприятий, которые сами торгуют на рынке. Они уже работают, и работают нормально. А главное - законно работают.

"Ко": А как вы формируете список уполномоченных риэлтеров?

Л.К.: Решения принимаются на специальной межведомственной комиссии. В нее кроме ДВПС входят представители УЭПа, налоговой полиции и других силовых структур. На основе итогов работы риэлтерских компаний и решается, работать с ними или нет. Если, допустим, я получаю жалобу от человека на то, что они (риэлтеры. - Прим. "Ко") взяли сто долларов за какую-то там помощь, я эти факты проверяю. Если история подтверждается, то вызываю руководителя этого предприятия и говорю ему: "Все, дорогой, ты с нами больше не работаешь".

"Ко": Но обижаются на вас не только риэлтеры. Домостроительные комбинаты тоже периодически критикуют ДВПС, который, по их мнению, давит подведомственные структуры…

Л.К.: Тоже правильно делают. Я ведь часто критикую их за работу. Я люблю Москву и ее центр и хочу, чтобы он сохранял свою историческую специфику. А что получается? Понастроили в центре города "панелей"... А ведь если строительные организации хотят работать по-другому, они это могут делать. Например, очень приличное жилье сделали на Рубцовской набережной. Но это же исключения из правил.

Ладно бы все ограничивалось только внешним видом зданий. Но домостроительные комбинаты в прошлом году не выполнили программу сдачи жилья.

"Ко": Но строители считают, что причина конфликта - ваше нежелание предоставить им самостоятельность.

Л.К.: Да я не против их самостоятельности. Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Инвестор - инвестировать, строитель - строить, проектировщик - проектировать. А ДСК, занятые коммерцией, строят не всегда качественно. Порою идет "вал". Им ведь невыгодно возводить качественные монолитные дома, которые дорого строить. Вот и делают они упор на более дешевые "панели". Мы с трудом находим людей, которые способны строить качественное жилье. "Монолитчиков" серьезных в Москве нет. Кирпичные дома в городе вообще класть разучились.

Вдобавок ко всему префектуры не заинтересованы отдавать ДВПС площадки под застройку. Почему так происходит? Потому что от меня ничего не получишь. Где сядешь - там и слезешь. Я под столом распределять не буду. Другие же инвесторы берут площадки на 49 лет и ничего не строят. А нам потом очень часто приходится осваивать эти участки, компенсируя при этом затраты, понесенные предыдущим инвестором.

Подбор площадок - это вообще отдельная тема. Ответственные за это подразделения комплекса архитектуры и градостроительства такую работу фактически не ведут. Вот мы и вынуждены заниматься этим сами. Ездим по округам, прорабатываем предложения префектур, Москомархитектуры, Москомзема, частных инвесторов. Сами согласовываем условия реализации инвестиционных проектов, составляем бизнес-планы, проводим переговоры, выпускаем распорядительные документы столичного правительства. Вся эта работа обычно занимает от трех до пяти месяцев.

Деньги мы зарабатываем не для себя, а для города. Поэтому ДВПС предложил недавно новый порядок подбора площадок. Согласно этому порядку префектуры обязаны работать не только на округ, но и формировать городскую программу.

ДВПС, конечно, пытается и сам решать эти проблемы. В нынешнем году мы строим в центре города около 153 тыс. кв. м. Мы создали специальное подразделение "Москва-центр", которое возглавляет Сергей Гляделкин. Они строят неплохие дома. Действительно неплохие. Но ДСК я не привлекаю.

Я обо всем этом сказал на заседании правительства. Это было как раз накануне моего отпуска.

"Ко": После чего по Москве поползли слухи о вашей возможной отставке…

Л.К.: Да эти слухи циркулируют постоянно - на моей памяти уже года два, как меня снимают.

Вообще у меня давние конфликты со строителями. Помню, еще в советские времена меня вызвал к себе Гришин. Вы представляете, что значило в те времена попасть к Гришину? Я у него до этого был только один раз - когда устраивался на работу. Начинаю вспоминать, чего я натворил, да вроде бы ничего. Пришел. Он предложил мне кофе и говорит: "Леонид Наумович, у меня к вам большая просьба". Я, помнится, так обрадовался… А Гришин продолжает: "Вы никогда не посылайте учиться московских строителей в Донецк". И я вспомнил. Было совещание управляющих трестов, на котором я, сильно выразившись, сказал: "Езжайте-ка вы в Донецк, поучитесь работать".

Такой вот у меня трудный, неуживчивый характер. Но если я в чем-то не прав, то первым исправлюсь и принесу свои искренние извинения. (Ко, досье№124 25 июля 2000)